Duración
2 meses
Fecha de Inicio
11-03-2026
ECTS
4
Modalidad
online
Horas
100 horas
Precio
337 €
El Curso en Control de Costes con EVM de ICTESS está diseñado para formar especialistas en la metodología Earned Value Management, el estándar internacional más extendido para el control integrado de costes y plazos en proyectos técnicos. El programa abarca desde los conceptos fundamentales hasta las técnicas avanzadas de forecasting y toma de decisiones basada en indicadores.
Te enseñaremos los cálculos técnicos que utilizan los Project Managers y Controllers en proyectos reales: determinación de Planned Value, Earned Value y Actual Cost, cálculo de índices de rendimiento CPI, SPI y TCPI, elaboración de proyecciones EAC y ETC con diferentes metodologías, análisis de varianzas CV y SV, y diseño de acciones correctivas fundamentadas en datos. El curso incluye un Trabajo Fin de Curso donde aplicarás la metodología EVM completa a un proyecto técnico.
El Curso en Control de Costes con EVM responde a la necesidad crítica de profesionalizar el control económico de proyectos técnicos en sectores como construcción, ingeniería, instalaciones y energía. Las empresas demandan especialistas capaces de detectar desviaciones presupuestarias de forma temprana y aplicar metodologías objetivas de seguimiento que integren costes y cronograma en un sistema único de control.
El propósito del curso es formar profesionales capaces de implementar sistemas de control de valor ganado desde la planificación inicial hasta el cierre del proyecto. Aprenderás a establecer líneas base de medición, calcular indicadores de rendimiento con precisión, interpretar tendencias de desviación, proyectar costes finales mediante diferentes escenarios de forecast, y fundamentar decisiones de gestión con datos cuantitativos objetivos.
La formación incluye el manejo de hojas de cálculo avanzadas y plantillas profesionales de EVM utilizadas en PMOs de empresas del sector técnico, y culmina con un Trabajo Fin de Curso donde desarrollarás el sistema de control completo para un proyecto de instalaciones aplicando todas las competencias adquiridas.
El Curso en Control de Costes con EVM te capacita para desempeñar roles especializados en oficinas de gestión de proyectos (PMO), departamentos de control de gestión, empresas de ingeniería y construcción, y consultoras de project management. Podrás trabajar como Project Controller, analista de costes de proyectos, responsable de planificación y control, o técnico de seguimiento económico en empresas con carteras de proyectos técnicos.
La formación te prepara para gestionar el ciclo completo de control económico: establecer la línea base de costes (baseline), configurar sistemas de medición del avance físico, calcular indicadores EVM periódicamente, elaborar informes de estado con análisis de varianzas, proyectar el coste final del proyecto mediante diferentes metodologías, y proponer acciones correctivas cuando los índices señalan desviaciones significativas.
También adquirirás competencias para diseñar cuadros de mando de proyectos, automatizar cálculos EVM en hojas de cálculo, presentar informes ejecutivos a dirección, y formar equipos de proyecto en la metodología de valor ganado. El enfoque práctico te permitirá aplicar inmediatamente los conocimientos en entornos profesionales reales.
En ICTESS, estamos comprometidos a brindarte la mejor experiencia académica posible en tecnologías energéticas y sostenibilidad.
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Organiza tu estudio según tu disponibilidad. Avanza en los módulos cuando mejor te convenga y refuerza lo que necesites.
Aprende EVM con ejercicios prácticos de proyectos técnicos reales: instalaciones, construcción e ingeniería del sector.
Videoclases técnicas, plantillas Excel descargables, foros con tutores especializados y ejercicios prácticos de cálculo EVM.
Con ICTESS recibirás una formación técnica especializada en control de costes con EVM, orientada a la práctica profesional y diseñada para que domines las competencias de análisis y gestión económica que demandan las empresas del sector técnico.
En ICTESS, la calidad es nuestro sello distintivo. Cada programa formativo está diseñado por expertos y orientado a ofrecer una experiencia educativa moderna, práctica y flexible, adaptada a las exigencias del mercado actual. Apostamos por la excelencia académica, el uso de tecnología educativa avanzada y un acompañamiento constante que garantiza tu crecimiento profesional.
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Completar el Curso en Control de Costes con EVM te posiciona como especialista en una metodología estándar reconocida internacionalmente y exigida en proyectos de envergadura. Las empresas de ingeniería, construcción e instalaciones técnicas buscan profesionales capaces de implementar sistemas de control económico rigurosos basados en valor ganado.
Diferenciación profesional en gestión de proyectos: El dominio de EVM te distingue de perfiles generalistas de project management. Podrás demostrar capacidad analítica cuantitativa para el control de costes, una competencia cada vez más demandada en PMOs y departamentos de control de gestión de empresas técnicas que gestionan carteras de proyectos complejos.
Capacidad de detección temprana de desviaciones: Aprenderás a identificar problemas de coste y plazo antes de que se conviertan en crisis, utilizando indicadores objetivos que permiten actuar con anticipación. Esta habilidad preventiva es altamente valorada por direcciones de proyecto y gerencias que necesitan minimizar sobrecostes.
Competencia para fundamentar decisiones con datos: Desarrollarás la capacidad de presentar análisis cuantitativos rigurosos que respalden propuestas de acciones correctivas, solicitudes de recursos adicionales o renegociaciones de alcance. Los informes basados en EVM proporcionan credibilidad técnica ante clientes y stakeholders.
Certificación profesional reconocida: El certificado profesional de ICTESS respalda tu especialización técnica en control de costes con metodología EVM, mejorando tu posicionamiento en procesos de selección para roles de Project Controller y analista de gestión de proyectos.
El control de costes en proyectos técnicos representa uno de los mayores desafíos de gestión en sectores como construcción, ingeniería e instalaciones. Los estudios del sector indican que más del 70% de los proyectos técnicos experimentan sobrecostes significativos, muchos de ellos evitables mediante sistemas de control temprano basados en metodologías probadas como Earned Value Management.
Estándar exigido en proyectos de envergadura: EVM es requisito contractual en proyectos públicos de gran escala y en contratos con grandes corporaciones del sector privado. Las administraciones públicas y empresas multinacionales exigen sistemas de reporting basados en valor ganado, lo que convierte el dominio de esta metodología en competencia imprescindible para profesionales que aspiren a gestionar proyectos de cierta envergadura.
Integración de coste y plazo en un sistema único: Mientras los métodos tradicionales analizan costes y cronograma por separado, EVM proporciona una visión integrada que permite detectar situaciones donde un proyecto avanza en plazo pero con sobrecoste, o viceversa. Esta capacidad de análisis multidimensional es cada vez más valorada en entornos de gestión profesionalizada.
Ventaja competitiva en el mercado laboral técnico: Los profesionales con dominio demostrable de EVM acceden a posiciones de mayor responsabilidad y remuneración en PMOs, consultoras de project management y departamentos de control de gestión. La especialización en esta metodología te diferencia significativamente frente a candidatos con conocimientos genéricos de gestión de proyectos.
El plan de estudios del Curso en Control de Costes con EVM sigue una estructura progresiva que replica la secuencia real de implementación de un sistema de valor ganado: establecimiento de conceptos base, cálculo de indicadores, elaboración de proyecciones y diseño de acciones correctivas. Esta metodología permite construir conocimiento aplicable directamente al entorno profesional.
La formación arranca con los fundamentos de EVM: definición precisa de Planned Value, Earned Value y Actual Cost, criterios para establecer la línea base de medición, y métodos de cuantificación del avance físico. Los módulos técnicos cubren el cálculo de índices de rendimiento (CPI, SPI, TCPI) y su interpretación correcta, así como el análisis de varianzas CV y SV para identificar desviaciones.
Este curso está diseñado para profesionales que buscan especializarse técnicamente en el control económico de proyectos mediante la metodología Earned Value Management. Entre los perfiles recomendados se incluyen:
Al concluir la especialización, los participantes serán galardonados con una titulación oficial otorgada por ICTESS. Esta titulación se encuentra respaldada por una certificación que equivale a
créditos ECTS (European Credit Transfer and Accumulation System) y representa un total de 100 horas de dedicación al estudio. Esta titulación de ICTESS no solo enriquecerá su imagen y credibilidad ante potenciales clientes, sino que reforzará significativamente su perfil profesional en el ámbito laboral. Al presentar esta certificación, podrá demostrar de manera concreta y verificable su nivel de conocimiento y competencia en el área temática del curso. Esto resultará en un aumento de su empleabilidad, al hacerle destacar entre otros candidatos y resaltar su compromiso con la mejora continua y el desarrollo profesional.
337 €
2 meses
11-03-2026
4 ECTS
online
100 horas
337 €
Estudiantes
Tutores
Online
El Trabajo Fin de Curso constituye la etapa culminante de la formación y representa la integración práctica de todas las competencias técnicas desarrolladas durante el programa. Consiste en el desarrollo completo de un sistema de control EVM para un proyecto técnico real, desde el establecimiento de la línea base hasta la propuesta de acciones correctivas, aplicando las metodologías profesionales de análisis de valor ganado.
El proyecto incluye la definición de la Work Breakdown Structure del proyecto asignado, el establecimiento de la línea base de costes (baseline) con criterios profesionales, la configuración del sistema de medición del avance físico, y la simulación de varios períodos de seguimiento. Deberás calcular los indicadores EVM (PV, EV, AC, CPI, SPI, CV, SV, TCPI) para cada período, elaborar proyecciones EAC y ETC mediante diferentes metodologías, analizar tendencias de desviación, y diseñar un cuadro de mando ejecutivo del proyecto.
El trabajo incluye también el análisis de causas raíz de las desviaciones detectadas, la propuesta de acciones correctivas fundamentadas en datos con evaluación de su impacto esperado, y la elaboración de un informe ejecutivo de estado del proyecto. La documentación final debe presentarse con el nivel técnico y formato profesional que exigen los reportes de PMO en empresas del sector, demostrando tu capacidad para implementar sistemas de control EVM completos y rigurosos que podrían utilizarse en entornos profesionales reales.
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